心有繁星 沐光而行

——四分公司臨汾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)光電新能源產(chǎn)業(yè)園中園徐世友項目部

山西臨汾產(chǎn)業(yè)園項目是四分公司繼濰坊順豐豐泰產(chǎn)業(yè)物流園之后的又一廠房項目，也是四分公司開拓山西市場的第一個項目。中標(biāo)后，徐世友項目團隊便明確一個目標(biāo)“要效益，更要市場”——以新想法謀劃、新辦法布局、新做法施工。

2023年2月項目班子到達(dá)山西省臨汾市，開始搶工期，爭效益。

項目建筑面積10萬平方米，結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜、工期緊。項目自開工后，便立即組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙，編制施工方案、總進度計劃、月度及周進度計劃等工作。項目包括12個單體，地基處理復(fù)雜，體量大工期緊，通過每天 24 小時分區(qū)施工、交叉施工的形式，保證質(zhì)量，提高速度?，F(xiàn)階段工程主體已全部封頂，各單體陸續(xù)展開二次結(jié)構(gòu)施工。

項目建設(shè)至今，部門負(fù)責(zé)人出色完成日常工作，超前謀劃階段工作，從管好一個部門到管好一個區(qū)域；青年員工快速完成個人角色轉(zhuǎn)變，以活力、沖勁、干勁彌補經(jīng)驗的不足，以青春之己力，擔(dān)項目之責(zé)任；老員工在完成工作之余，充分發(fā)揚“老帶新、傳幫帶”精神，提高團隊凝聚力。所有的突發(fā)情況和重難點事件在團隊內(nèi)部都能高效應(yīng)對、逐級落實。項目部采用新的管理辦法明確了個人和群體的目標(biāo)，使得整個項目“新賽道”的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

善謀者行遠(yuǎn)，實干者乃成。在集團和四分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山西臨汾項目部真抓實干、砥礪前行，以勇爭上游的雄心壯志，將山西臨汾項目完美收官，為集團高質(zhì)量發(fā)展再立新功。